Leadership Fachbereiche

• Linienführung

  Line Management

  Menschen stärken. Teams entwickeln.

• Produkt­management

  Product Management

  Kundennutzen erkennen. Produkte gestalten.

• Projekt­management

  Project Management

  Menschen verbinden. Vorhaben verwirklichen.

• Prozess­management

  Process Management

  Abläufe verbinden. Wirksamkeit verbessern.

• Innovations­management

  Innovation Management

  Möglichkeiten erkennen. Neues ermöglichen.

• Veränderungs­management

  Change Management

  Orientierung geben. Wandel gestalten.

• Angebots­management

  Bid Management

  Chancen verstehen. Angebote gestalten.

• Nachtrags­management

  Claim Management

  Ansprüche klären. Lösungen verhandeln.

• Risiko­management

  Risk Management

  Unsicherheit einordnen. Bewusst entscheiden.

• Projekt­management-Office

  Project Management Office

  Überblick schaffen. Projektarbeit verbinden.

Welches Profil passt zu Ihrer Verantwortung?

Vom Einstieg bis zur übergreifenden Führung: Finden Sie eine erste Orientierung für Ihren Kompetenznachweis.

1. Core

   Berufseinsteiger und Menschen am Beginn ihrer Führungsentwicklung

   Grundlagen verstehen und die eigene Rolle einordnen.

   IFoBL PM Core

2. Manager

   Verantwortliche für ein Team, ein Produkt oder ein Projekt

   Ziele, Menschen und Umsetzung im eigenen Bereich verbinden.

   IFoBL Business Manager

3. Leader

   Führungskräfte mit Verantwortung über Teamgrenzen hinweg

   Orientierung geben und gemeinsames Handeln ermöglichen.

   IFoBL Business Leader

4. Senior Leader

   Erfahrene Führungskräfte in komplexen Verantwortungsbereichen

   Zusammenhänge beurteilen und anspruchsvolle Situationen gestalten.

5. Principal Leader

   Führungskräfte mit übergreifender strategischer Verantwortung

   Führung und Wirkung über einzelne Bereiche hinaus ausrichten.

Die Rollenbeispiele geben Orientierung. Entscheidend für die Zuordnung sind die Anforderungen im jeweiligen Fachbereich.